Ưu điểm của Lean Canvas

1.Tập trung vào giá trị cốt lõi:

• Lean Canvas chỉ bao gồm 9 yếu tố chính, so với 9 yếu tố trong BMC. Điều này giúp các Startup tập trung vào những yếu tố quan trọng nhất của mô hình kinh doanh, bao gồm giá trị cốt lõi, khách hàng và vấn đề mà doanh nghiệp giải quyết.
• Ví dụ: thay vì dành nhiều thời gian để phân tích các đối thủ cạnh tranh và kênh phân phối, các Startup sử dụng Lean Canvas có thể tập trung vào việc phát triển sản phẩm/dịch vụ đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

2.Tăng cường sự linh hoạt:

• Lean Canvas được thiết kế để dễ dàng thay đổi và điều chỉnh theo nhu cầu của doanh nghiệp. Điều này đặc biệt quan trọng đối với các Startup, vì mô hình kinh doanh của họ có thể thay đổi nhanh chóng khi họ học hỏi và thích ứng với thị trường.
• Khả năng linh hoạt này giúp các Startup nhanh chóng thử nghiệm các ý tưởng mới và điều chỉnh chiến lược của họ khi cần thiết mà không cần phải tốn nhiều thời gian và công sức để cập nhật mô hình kinh doanh.

3.Thúc đẩy hành động:

• Lean Canvas sử dụng ngôn ngữ đơn giản và dễ hiểu, giúp các Startup dễ dàng hiểu và áp dụng vào thực tế.
• Bên cạnh đó, Lean Canvas cũng khuyến khích các Startup hành động và thực hiện các bước cụ thể để biến ý tưởng kinh doanh của họ thành hiện thực.
• Ví dụ: Lean Canvas yêu cầu các Startup xác định "vấn đề" mà họ muốn giải quyết và "giải pháp" mà họ cung cấp, thúc đẩy họ tập trung vào việc tạo ra giá trị cho khách hàng.

Như vậy, Lean Canvas là một công cụ mạnh mẽ giúp các Startup mô tả và lập kế hoạch cho mô hình kinh doanh của họ. Nhờ sự tập trung vào giá trị cốt lõi, sự linh hoạt và khả năng thúc đẩy hành động, Lean Canvas giúp các Startup tăng khả năng thành công trong giai đoạn đầu phát triển. Tuy nhiên, Lean Canvas chỉ là một công cụ, và nó không thể đảm bảo thành công cho Startup. Điều quan trọng là các Startup cần sử dụng Lean Canvas một cách hiệu quả và kết hợp nó với các công cụ và chiến lược khác để phát triển doanh nghiệp của họ.